
直发、背靠背、原地货转都不是问题,国企大宗贸易核心在交付、是货权控制!
当前形势下,大宗贸易的核心就在交付。这不是一个简单的物流动作,而是决定业务性质、风控水平乃至企业生存的根本。
信用风险与操作风险的识别、预警与处置,含大宗商品贸易的场景化风控。

当前形势下,大宗贸易的核心就在交付。这不是一个简单的物流动作,而是决定业务性质、风控水平乃至企业生存的根本。

我们有合同、有发票、有付款凭证、上游还开了货权转移证明,这批货怎么就不是我们的了?

国企被“拿来主义”害死了!供应链业务管理办法、风控制度文件成摆设?全流程风控这样做才能少踩雷区、尽职免责!

南京三宝数码案给我们的启示是:合规风控不是成本,而是集团企业的生命线。 忽视子公司的内控建设,以为可以“抓大放小”,最终往往会被“小蚂蚁”啃塌“大象”的根基。

融资性贸易防不胜防?货权纠纷层出不穷?国企风控的“死穴”,其实全在操作细节里!

监管环境的变化不是要遏制国企发展,而是要引导国企走得更稳更远。风控不是业务的敌人,而是业务的护航者。

如何把合规彻底做扎实、把该防的风险防住、该免责的免责、把该拿的业绩拿下?

今天,我们给大家把国企干控货业务的合规与风控逻辑拆个明明白白,帮大家避开那些一踩就亏的坑!

国资委46号令高悬,追责清单扩到98种,虚假贸易、空转走单零容忍。风控松了要丢国有资产、挨追责,风控严了业务转不动、客商跑,简直是左右挨巴掌,里外不是人。

秦广远被查并非孤例,而是当前城投系统反腐高压态势下的一个缩影。