
国企想要出海,在这三个问题没搞清楚之前,先别轻举妄动
做什么品类、进哪个市场、走哪条路,三个问题没搞清楚之前,先别轻举妄动。先回答能做什么、该做什么、从哪切入,再谈预算、组织与节奏——这正是国企出海的第一课。

做什么品类、进哪个市场、走哪条路,三个问题没搞清楚之前,先别轻举妄动。先回答能做什么、该做什么、从哪切入,再谈预算、组织与节奏——这正是国企出海的第一课。

中国供应链企业如何在变局中谋划新局?厦门象屿集团有限公司作为世界500强企业,推动旗下供应链板块以“产业链的共建者与组织者”为新站位,构建“资、贸、物、服、工、投”多要素经营模式,给出了自己的答案。

国企为何入局外贸综合服务? 因为贸易形态、外贸业态、中小企业的出口方式都在变,监管对合规的要求、地方对稳外贸的诉求也在变。而外综服,恰恰是那个能把信用、资金、合规、政策捏在一起的服务形态。

近年来,从沿海到内陆,从省会到县城,国贸集团遍地开花。

双循环格局下,出海对国企而言,早已不是 "要不要" 的选择题,而是 "怎么走稳" 的必答题。

五巨头出海竞速:从“通道式贸易”到“属地化扎根”,中国大宗供应链CR5的全球化新叙事

对正在做外贸供应链的国企而言,深圳的启示不在规模本身,而在它每一次跨越瓶颈时的路径选择。

一张图看懂出海产业链:谁在出海,谁在赚"出海的钱"?

“以票管税”依然是当前税收征管的核心手段,发票就是企业的“命脉”。

合规的基石,是否稳如磐石?风控的触角,是否灵敏精准?增长的引擎,是否动力十足?