口说无凭，立字为据：国企供应链公司的应收经得起诉讼吗？
很多国企供应链公司不是死在货上，就是死在这一笔又一笔收不回来的应收上。
专家观点
国企供应链公司事前自查环节的完整拼图，今天终于集齐了
制度、责任、容错，环环都是组织层面的功课；这些功课怎么做到位，值得系统过一遍
“走单走票”的国企，为什么成了被告席上的冤大头？融资性贸易，法院到底怎么定性？
“走单走票”的国企，为什么成了被告席上的冤大头？融资性贸易，法院到底怎么定性？
授信不是“想要多少给多少”：国企供应链事前自查，规模、额度、账期怎么定？
准入、尽调、评级、授信四道闸门都守住，国企供应链的虚假贸易才没有可乘之机。
虚开骗税超 5300 万！9810 海外仓深圳特大案：合规红线全面收紧，国企跨境退税还能 “先退再说” 吗？
在当前"贸易十不准"、46号令终身追责、打击开票经济三套组合拳的监管大背景下，跨境贸易业务到底该怎么守住合规底线？
评级不是打分游戏：国企要充分利用这套信用模型，守住放款前的闸门
客户准入管进门，客商尽调管真伪，信用评估管的则是最后一个问题：这单业务，钱该放多少、怎么放。
近期成立的各地国贸集团：定位、业务、产业带价值与挑战
2024年以来，全国多个省市密集整合国有外贸、商贸、物流、外经资产，组建新一代地方国有国贸集团。
执照齐全、审计无瑕的客户，恰恰可能是国企供应链业务中风险最大的客户
客户准入门槛再高，也只是把住进门的第一道关。真正决定风险识得准不准的，是进门之后的客商尽调。
一管就死、一放就乱？国企供应链公司的风控，该是什么样子？
真正的好风控，既不是刹车片，也不是摆设 —— 它是让业务敢跑、能跑、跑不偏的护栏。
现金支付写入央企"硬杠杠"——从"卷价格"到"卷账期"，账期与中国经济的一次重新定价
"60日付现"成硬杠杠：清欠新政重塑账期规则，国企供应链靠账期吃饭的时代结束了
