#产融创新 #脱核供应链 #风控实战 #供应链服务 #供应链金融
如果你最近半年还在靠"再降两个BP、再快半天审批"去抢客户，大概已经隐约感觉到一件事——这套打法，快失灵了。
净息差还在收窄，资金成本的护城河正被一家家同行抹平。当利率、额度、时效都卷到同一个水平线，客户凭什么选你？问题从来不是"你给的价不够低"，而是"你和其他人给的价，没什么不一样"。
更棘手的是政策风向也在发生变化，77号文持续规范电子债权凭证和核心企业账款支付，"脱核"与场景供应链金融已经成为必然趋势。过去那种"抱紧核心企业、靠主体信用放款"的舒适区正在收窄，能不能基于真实产业场景做产融创新，已经直接决定一家机构还有没有差异化竞争力。而供应链服务公司、产业服务平台这些场景提供方，恰恰是金融机构绕不开的重要伙伴。
一句话概括当下困局：不在场景里，就没有信息优势，没有匹配场景的产品，最后只能回到牌桌上拼价格。
这正是👉万联网在2026年11月24—25日·南京开设《升级供应链服务、突破低毛利困局》专题培训的初衷。本次课程由深度参与国家供应链政策起草的宋教授主讲，他将跳出单纯讲放款的传统思路，带大家钻进产业场景内部，看懂产业资金流转逻辑，找到产品创新与风控落地的解法。
这堂课，不教你怎么放款，教你看懂钱在产业里怎么转
很多业务做不好，根源不是资金不够，而是看不懂场景。
采购、生产、销售、物流仓储、售后、产融六大产业环节，每个环节客户的真实痛点、沉淀的数据、可嵌入的金融工具完全不一样。同样的客户，只做流贷，和组合保理、票据、担保、动态折扣、风险分担等工具，业务收益、安全边界天差地别。
两天时间，本次课程只解决两大核心现实问题，但这两件事恰好是多数机构卡了很久的地方：
第一，看懂真实产业场景： 拆解六大业务环节，理清资金流向、识别潜藏风险，读懂产业客户到底缺什么，我们真正能输出什么，风险又该如何管控。看懂了，钱在哪、险在哪，一目了然。
第二，找准产品创新接口：学习多元工具组合设计思路，不再局限单一信贷产品。拿到一张可直接复用的客户分析地图，读懂场景端企业的转型逻辑、盈利模式与风险点，让你的金融产品建立真正的粘性和风控抓手。
两天下来，你带走的不是一堆方法论名词，而是一张看懂客户的地图：你的场景端客户正在怎么转型、他们的钱从哪里赚、风险又藏在哪里。客户看明白了，你的产品才有粘性，风控才有真正的抓手。
十几个真实案例，把"场景"这两个字讲透
抽象的道理谁都会说，能落地的课靠的是案例。
这次课程，宋教授会以十余个一线标杆案例贯穿全程，把头部企业踩过的坑、跑通的模式搬到课堂，例如：
看厦门象屿、陕鼓，传统企业如何完成从贸易制造向生产性综合服务转型，搭建供应链 + 金融的完整体系；
看融汇物产、浠水蛋鸡集群，地方政府联合国企民企，如何重构产业生态，打造千亿级产业集群平台；
看冠之链，不靠核心企业确权，依托政府筑信、监管仓、物联网数据落地脱核链贷，切实降低集群企业融资成本；
看湖北联投资本，依托投‑担‑租‑保‑信‑链产品矩阵，累计服务九千多家企业，实现产业、税收、营收留在本地；
还有京东工业、国联股份跨境出海、国网绿色供应链金融、新希望六和产业数据信用转化等鲜活实践……
从龙头上市公司，到地方产业集群；从传统产融模式，到脱核链贷、跨境供应链、绿色数智金融，既有成功路径拆解，也会剖析模式背后的风险边界，拿来就能对照自身业务思考复用。
每个案例背后都是一个具体的问题：换个思路做产品、换一种方式看客户，钱和风险会呈现什么样的另一面。
主讲老师：既写过政策文件，也辅导过标杆企业
本次授课的宋教授，是国内供应链金融领域少有的"既懂政策、又下过产业"的学者——我国供应链金融政策起草的参与人之一，国办84号供应链创新新政的参与制定者，2018年度全球供应链金融领军人物，同时是商务部市场调控专家库专家、博士生导师。
他参与起草过商务部牵头、联合工信部与财政部等的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，其中供应链金融部分由他执笔；也参与过《国家供应链战略发展》课题研究，以及2025年8部门《加快数智供应链发展专项行动计划》的起草。
产业侧，宋教授先后为联想、新希望六和、海尔、阿里巴巴、京东、怡亚通、厦门弘信、一达通、中储运等一批标杆企业提供过专业咨询。此外，还有《数字供应链》《服务供应链》《供应链金融》《智慧供应链金融》等多部著作。
不堆砌书本理论，擅长把政策导向、产业现实、金融业务打通，讲透模式底层逻辑。
由这样的人来讲"怎么看懂场景、怎么设计产品"，好处很直接：他不会只给你一套理论，而是能告诉你，政策为什么这么定、企业为什么这么做、你的产品为什么那么设。
谁最适合来听
🔹银行交易银行、供应链金融、公司业务、风险管理条线负责人与骨干；
🔹金控、保理、担保机构产品、风控、业务负责人；
🔹金融科技公司场景拓展、产品设计团队。
如果你所在的机构正被"客户越来越挑、价格越来越薄、产品越来越像"困扰，这堂课讨论的正是你眼下最该解决的那道题。
课程信息
⏰时间：2026年11月24‑25日
📍地点：南京
💰费用：5800元/人；5人成团5500元/人(费用包含讲义、讲师、场地、两天午餐；差旅住宿自理)
📞报名咨询：李老师191‑6853‑6275 微信号：wanliancn
万联网深耕供应链产融与合规风控实战赛道，已举办供应链相关专题培训200+期，九江银行、渤海银行、湖北联投、武汉金控、苏美达、厦门信达、延长石油、北部湾投资集团等一大批金融机构与央国企都曾派团队参训。
当行业红利褪去，拼价格没有未来。
真正的突围，是下沉产业场景，读懂交易本身，打造差异化的产融服务能力。这堂课想给你的，正是这个"先看懂"的机会。
课程核心内容
课程将通过十几个案例带你走进场景端，看懂他们是怎么发展和运营的，思考如何基于场景做供应链产融创新，部分案例如下：
案例1【厦门象屿】：供应链服务龙头企业如何从流通服务延展到生产性服务；
案例2【融汇物产】：原来当地产业优势薄弱，本地国企和政府通过物流供应链的重构，打了一个漂亮的翻身仗，“物-贸-产-融”全面做强本地产业集群，打造出近千亿规模的供应链集团；
案例3【海智智造】：生产性服务平台标杆，作为代表企业在国务院相关专题座谈会上向国家领导人汇报，已帮助30万全球买家链接库内80万家工厂；
案例4【京东工业】：全球工业品供应链网络的构建，以及从BOM、供应商管理、采购管理、履约到结算、金融、备件供应链的全链路数智化赋能；
案例5【陕鼓的供应链实践】：典型的生产服务化案例，从传统生产企业向服务型制造升级，构建“全球供应链+装备配套+高效节能降耗+销售赋能+供应链金融”结合的综合服务体系；【光明乳业】从核心企业的“产供销协同+业财一体+数字化工厂+管理一体化”实践中得到启发。
案例6【海尔海达源】：从“海尔”推进“大规模定制化生产”中得到启发，如何通过组织变革与数智升级实现供应链的大规模协同
案例7【浠水蛋鸡集群】：本地政府+国企+民企+协会+科研机构+行业专家+投资与金融机构多方共建产业平台，全面赋能浠水蛋鸡产业集群，成为全国各地政府/国企热衷走访学习的标杆；
案例8【湖北纺织-联投资本案例】：基于投-担-租-保-信-链多元产品创新，年利润13 亿元，截至2026年9月累计帮助9200家企业实现融资近314亿，还把营收、税收都留在了各市各县本地；
案例9【冠之链供应链金融案例】：不靠核心企业信用，靠“政府筑信 + 国企监管仓 + 物联网数据”做成了“脱核链贷”——银行敢贷了，集群企业融资成本降低了整整60%；
案例10【兰考县的能源供应链重构案例】：国电投基于组织机制、产权机制、结算机制的创新，重构本地能源的生产-供应机制，解决传统储能“装得上但并不了、消纳不掉、运维没人管、农民拿不到钱”等系列难题。
案例11【国联股份的跨境供应链】：产业带出海，“1750跨境仓网+产业带源头+公共政务服务+线上交易平台+供应链金融+全球产业数据”框架下的系列创新；
案例12【迈创股份】：出海的一种最高效可行的方法是“与大企业一起出海”，但怎么服务好大企业，看迈创如何从贸易服务到为大企业提供全球供应链服务；
案例13【新希望六和/小米天星数科】：把产业数据翻译成银行看得懂的信用，让银行从“看不懂、不愿贷”变成“愿贷、敢贷、便宜贷”；
案例14【国网的绿色供应链金融实践】：电网数据+ 碳评价 + 数字人民币智能合约，“减排越多、融资成本越低”。
专家讲师介绍
专家导师：宋教授
【专家背景】
中国XX大学商学院教授、吴玉章讲席教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，国办84号供应链创新新政参与制定者，2018年度全球供应链金融领军人物，日本京都大学经营管理大学院讲座教授等。
【擅长领域】
供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性、数字化供应链等领域。
【辅导案例】
>曾为创捷、怡亚通、联想、新希望六和、越海、一达通、中储运、厦门弘信、阿里巴巴、京东、泰德煤网、海尔集团等公司提供过专业咨询服务；
>参与商务部牵头联合工信部、财政部、中国物流与采购联合会等《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》的制定，并负责其中供应链金融部分起草；
>参与中央财经领导小组主持的《国家供应链战略发展》课题研究；
>参与2025年5月26日商务部、发改委等8部门发布的《加快数智供应链发展专项行动计划》的起草；
>参与中国企业联合会、发改委的中国500强研究项目，撰写2012年-2014年中国服务企业500强分析报告。
【主要著作】
主要有《数字供应链》、《服务供应链》、《供应链金融》、《互联网供应链金融》、《在平的世界中竞争》、《智慧供应链金融》等。
主办单位简介及往期参训企业
万联网成立于2008年，专注于现代供应链创新与实践领域的智慧分享与资源链接。依托多年来在供应链、金融、科技领域的资源积累，深度打通“政-产-学-研-媒-金-用”。如今已经发展成为集新闻资讯、会议活动、培训咨询、商务对接等为一体的供应链生态服务平台。
万联供应链新质发展智库是由供应链创新与实践领域的10+位顶级专家共同发起的智囊团组织，致力于为行业总结实战经验、研究前沿趋势、提供培训与咨询及陪跑等全方位智慧服务，具体研究范畴包括：现代供应链模式创新、供应链数智化、供应链产融创新、全面风险管理。已开展12年供应链领域专题培训、3000+线下学员企业、累计合作500+实战导师。
通过公开课、内训和咨询等形式，万联网已为超1800家国企供应链公司提供过服务，具体如：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤集团、湖北联投、包头正信集团、内蒙古交通集团、湖北商贸、湖北交投、河南自然资源投资、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、内蒙古通盛资本、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路集团、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展集团、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口产业集团、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航商业保理、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大股份、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、天津智能交通运行监测中心等集团及旗下企业等。
而本期《升级供应链服务、突破低毛利困局》，也将汇聚数十家来自全国各地的国资国企，也是供应链业务交流的最佳阵地，也欢迎大家踊跃前来报名。
课程报名须知
（一）时间地点
1、开课时间：2026年11月24-25日（周二、周三）
2、开课地点：南京（详情见报到函）
（二）适合对象
银行交易银行、供应链金融、公司业务、风险管理条线；金控与保理公司的产品、风控、业务负责人；金融科技公司的场景与产品设计团队。
（三）课程费用
1、报名费用：5800元/人
2、优惠政策：5500元/人（5人成团立享）
3、温馨提示：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排
（四）报名联系
报名联系：李老师
联系电话：191*6853*6275（微信同号）
来源：万联网
